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股权激励方案班
1.培训对象及费用

※ 学习对象:


董事长、股东及企业高级管理人员


※ 课程费用:

 

u 1.98 万元/2 人

费用说明:含资料费、课程费、茶点费、餐费(3 天午餐、2 天晚餐)

,每增加 1 人增加 2000 元


2.课程收益

方案班能得到什么?


※ 两大收获:


1.系统掌握股权激励方案的设计和落地工具


2.获得可推进实施的股权激励落地方案


※ 三大特色:


1.股权落地实战专家+股权律师辅导,规避风险,合法合规


2.小组配合互助学习+咨询老师助教,方案有效,公平公正


3.老板高管共同参与+个性方案制定,有效协作,同心同德



3.课程大纲

模块一 股权顶层设计与公司治理 



1、股权顶层设计

Ø

股权代持的法律设计

Ø

企业股权顶层结构设计与方案要点

Ø

杠杆持股的法律设计

Ø

总/子/分公司股权结构

Ø

公司控股权的法律设计

Ø

股东分类、股东结构、股东购买价格

Ø

公司框架的布局图

Ø

股东进入和退出机制、股东协议

Ø

公司股东会的职责和议事规则

Ø

企业有限合伙企业设计及用途

Ø

公司监事会或监事的职责和议事规

Ø

企业事业合伙人体系设计

 

Ø

企业投资公司的设计

Ø

公司高管的岗位和职责设定

Ø

企业子公司的设计

Ø

阿米巴制度在中国的适用

 

 

Ø

以海尔、红领和韩都衣舍为例,看公

2、公司治理设计

 

司内部组织的变革,组织扁平化和事

Ø

公司总公司、子公司和分公司的布局设计

 

业部制

Ø

公司持股平台的设计

Ø

公司内部授权体系建设


模块二 股权激励模式和股权激励动态模型




1、股权激励模式


Ø 实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析


Ø 期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析


Ø 分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析


Ø 其他股权激励模式


Ø 综合模式及其操作方法


Ø 不同企业的股权激励模式选择标准和方法



2、股权激励动态模型


Ø 股权激励动态模型详解


Ø 股权结构动态模型


Ø 激励模式动态模型


Ø 激励对象动态模型


Ø 激励数量动态模型


Ø 股权价格动态模型


Ø 股权实现动态模型


Ø 股权收益动态模型


Ø 进退机制动态模型


 

 

模块三

股权激励案例拆解

 

 

Ø

创业期企业的股权激励

1、十大行业股权激励案例

Ø

成长期企业的股权激励

Ø

互联网企业股权激励

Ø

发展期企业的股权激励

Ø

科技企业股权激励

Ø

成熟期企业的股权激励

Ø

制造企业股权激励

Ø

衰退期企业的股权激励

Ø

地产企业股权激励

Ø

新三板企业的股权激励

Ø

金融企业股权激励

 

 

Ø

连锁企业股权激励

3、股权激励失败案例剖析

Ø

工程企业股权激励

Ø

部分被激励部分被激怒的案例

Ø

商贸企业股权激励

Ø

股权激励不公平的案例

Ø

餐饮企业股权激励

Ø

激励过度的案例

Ø

文化企业股权激励

Ø

激励不足的案例

 

 

Ø

缺乏绩效考核的案例

2、企业不同发展阶段的股权激励案例

Ø

有法律瑕疵的案例

 

模块四 股权激励十定和股权激励流程

 


1、股权激励十定


Ø 定目的:寻找志同道合的合伙人、打造共创共享共担的企业文化、其他目的


Ø 定原则:股权激励的九大原则


Ø 定机制:考核机制、进退机制等


Ø 定类型:分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式


Ø 定对象:如何确定激励对象


Ø 定数量:如何确定激励总量和个量


Ø 定价格:如何确定股权授予价格


Ø 定条件:如何确定授予条件、考核条件和退出条件


Ø 定时间:如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等


Ø 定来源:如何确定股权来源和资金来源



2、股权激励流程


Ø 激励范围:合伙人、高管、中层、技术骨干、核心员工、其他


Ø 激励总量:根据激励范围和激励水平确定股权比例或分红权比例


Ø 个量分配依据:主要根据历史贡献和岗位价值确定个量


Ø 业绩考核:公司业绩、 部门业绩和个人业绩


Ø 授予价格:身股保证金、期权价格或折扣购股


Ø 购股资金来源:自有资金、工资奖金、借款


Ø 时间安排:授予时间、行权时间、解锁时间等


Ø 持股载体:股权代持、有限合伙企业持股、公司持股或工会持股


Ø 退出机制:如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题


Ø 会计及税务:股份支付问题、合理避税问题等



3



模块五 股权激励方案设计

 


Ø 股权激励的背景分析


Ø 股权激励的目的分析


Ø 原有激励制度分析


Ø 公司发展战略和未来三到五年的战略目标


Ø 优化组织架构、完善绩效考核、重塑企业文化


Ø 股权激励与融资上市和家族财富传承相衔接


Ø 公司、子公司、分公司、事业部、门店等不同板块的不同激励方案


Ø 对特殊、关键、重要和一般岗位的激励方式选择


Ø 对亲人、功臣、能人、苗子等的激励方式选择


Ø 明确股权激励方案的实施细则和财务核算准则


Ø 规避法律风险和道德风险,完善股权激励协议



模块六 股权激励方案实施

 

1、尽职调查


Ø 企业内部基础资料收集分析


Ø 同行业企业激励政策和激励水平调研


Ø 股东、高管、员工访谈


Ø 提出股权激励方案初步设想


2、建立股权激励理念


Ø 通过股权激励培训,帮助员工建立正确的股权激励理念


Ø 通过深度访谈等方式,帮助高管建立基于战略、企业文化的股权激励理念


Ø 通过培训和访谈,确定股权激励的目的、价值导向和分配理念


3、岗位价值评估


Ø 组建并培训评估专家组


Ø 实施岗位价值评估


Ø 经反复沟通确定岗位价值评估结果


4、股权激励法律文件制作


Ø 结合公司内外部情况,确定股权激励方案的基本模式和要点


Ø 制定股权激励方案


Ø 制定股权激励绩效考核办法


Ø 制定股权激励管理办法


Ø 制定股权激励协议和其他法律文件


5、股权激励方案模拟和测试


Ø 模拟进行财务收益和费用测算


Ø 进行方案测试


Ø 与股东沟通方案


Ø 与高管和员工沟通方案


Ø 根据沟通的结果对方案进行修订

 

6、股权激励方案落地


Ø 董事会和股东会通过股权激励方案


Ø 股权激励启动会


Ø 签订股权激励协议和相关法律文书


Ø 跟踪实施辅导


※ 九大精髓:


1.企业战略规划及股权布局


2.组织架构梳理和公司治理的顶层设计


3.股权激励的种类、功能和适用


4.股权激励要素“十定”设计


5.虚拟股、期权、实股等股权激励方案设计


6.股权激励约束条件匹配(考核)


7.股权激励进退机制设计


8.股权激励沟通会、启动会、分红会的导入流程


9.股权激励方案制作及指导

4.主讲老师介绍

孙斌 创使汇创始人、胜蓝咨询首席股权实战专家股权激励和合伙人制度落地专家;公司股权八大系统创建人;上市公司独立董事; 北京大学、


清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘讲师;北京市国有文化资产监督管理办公室、北京特许经营权交易所、贵阳众筹金融交易所等多方专家顾问;


孙斌老师专业律师出身,专注股权筹划22年,


1993年至今,主导筹划并服务过1000多家企业,帮助100多家濒临破产的企业通过股权筹划及股权激


励咨询重获新生:2010年,孙斌老师为乐视网提供法律和资本顾问服务,并帮助乐视网在创业板上市;2014年,孙斌老师为中国南车与中国北车合并提供服务。


5.时间与地点

 

※ 课程安排:


课程时间:2017年4月28日至4月30日(3天2夜)


课程地点:北京




※ 增值收益:


赠送股权激励工具箱


赠送2天股权私董会课程


终身免费参加创使汇组织的股权公开课