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课程大纲
岗位测评的技术与方法

课程时长:2天 课程类别:人力资源 讲  师:孙斌 终端报价:20000

内容:
培训受众
课程收益
培训颁发证书
课程大纲

一、岗位评价概念及其意义

1. 何为岗位评价

2. 薪酬管理突出原因分析

3. 如何解决员工的薪酬比较

4. 岗位价值比较的产生

二、岗位评价要素及方法的选定

1. 如何根据企业特征选择评价要素

2. 如何让员工认同评价要素

3. 岗位评价方法的比较分析

4. IPE评价方法标准解析

-维度与内容

-分级定义标准

企业实战案例分享

三、岗位评价的实施基础

1. 职位分析的原理与操作程序

2. 胜任力模型框架的搭建

3. 如何分解、量化岗位说明书

4. 任职资格的分级方法

5. 如何对职位要求进行对位描述

6. 职位特征与环境的分级方法

7. 如何对职位特征与环境进行对位描述

案例研讨:职位职责描述举例与演练

四、岗位评价的实施技术

1. 岗位评价的基本程序

2. 岗位评价的基本原则

3. 岗位评价的常见问题及对策

4. 设定合理岗位等级的方法

5. 岗位归级的方法与技巧

-级差同比

-边界调节

-同类同级

-层级分割

6. 如何使岗位等级体系得到认同

-纵横对照讨论

-淡化结果,层级沟通

-强调技能与绩效

-谨慎告知

7. 岗位评价结果的运用

演练:选择20岗位进行岗位测评

五、贴近岗位特征的评价方法

1. IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性

2. 生产岗位评价方法标准解析

-维度与内容

-分级定义标准

演练:选择10岗位进行岗位测评

六、现场答疑