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课程研发详情

课程名称:基于业务能力快速复制的“小课”培训技能 课程时长:6 课程类别:人力资源 讲  师:赵洪新 终端报价:20000

内容:
培训受众
各级管理者、核心骨干、企业内部培训师及候选人、人力资源管理者
课程收益

学员收获

让学员参加学习后即可走上“知识、技能、经验”传授与复制的工作状态,即学即用、即用即有效。

企业收获

此课程为赵洪新老师在自己从人力资源高管转岗到业务运营高管后的工作反思的基础上,依据制造业业务特性、制造业对于内训师的本质要求进行改进设计的,旨在剔除“培训过剩”,强化产生“业务价值”。
培训颁发证书
课程大纲
第一部分:如何认知“内训师”
1.内训师的作用和意义
传授经验、宣贯标准、传递核心知识技能、解决业务问题、传承发扬企业文化
2.内训师核心任务 帮助改进业务结果、促进学习发生、培养健全人格
第二部分:“培训”的基本知识
1. 培训是什么?
2. 成人教育的特点:让知识技能化、将素质行为化
3. 常用的培训8大手法
第三部分:设计“小课”基本技能
1. 什么是小课?
快学快用、聚焦于业务、服务于工作
2. 小课的设计
1) 识别培训需求—为什么要培训?
2) 设定培训目标—想要得到什么结果?
3) 选定培训课题—培训什么东西?
4) 拟定培训大纲—培训哪些内容?
5) 设计课程主题—起个什么名字?
第四部分:讲“小课”的基本技能
1.“语言”的技巧
音量、语调、语速、语气
2.“肢体”的技巧
眼神、手势、移动、表情、站姿
第五部分:课程总结
服务流程

这是课程研发详情地服务流程图