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课程研发详情

课程名称:卓越员工塑造成功方程式 课程时长:1天 课程类别:通用管理 讲  师:刘乃持 终端报价:20000/天

内容:
培训受众

公司储备干部、骨干员工、基层员工、入职新员工等

课程收益

1、员工掌握卓越员工七大思维,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。

2、建立起职业化方程式模式:

职业成功=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力

3、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意

识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

培训颁发证书
课程大纲

一、卓越团队员工的七大思维

1、系统思维

   1)金字塔原理四原则

   2)系统思维应用领域

3)案例练习

 2、内向思维:

  1)先从自身找原因才是真正的内向思维

  2)内向思维的表现

3、学习思维:

  1)为什么要学习?

  2)员工素质模型

  3)个人知识体系

4)如何快速成为专家?

5)讨论练习

 4、人脉思维:

  1)人脉有哪些?

  2)如何拓展人脉? 

5、个人品牌思维:

  1)何为个人品牌

2)如何塑造个人品牌

3)讨论练习建立个人品牌

 6、理性思维:

1)以终为始

2)目的与方式

3)初衷与态度

 7、团队思维:

  1)团队协作活动:相互支撑

  2)团队协作活动:龙潭取水

3)团队协作感想分享 

二、发自内心的愿力

1、为什么要上班?

2、上进心与责任心,个人使命和价值观

3、生涯规划三叶草、生命平衡轮

4、生涯四维度及提升方向

5、三个引人深思并永久反思的问题

6、哪些是积极力量,哪些是消极力量?

7、如何寻找内心的愿力?

三、清晰的目标

 1、目标制定的SMART原则

Ø 具体的

Ø 可衡量的

Ø 可达成的

Ø 相关的

Ø 有时效的

 2、目标的图示化规律

 3、目标的共享规律

四、具体的计划

1、5W2H原则

2、目标、方法、资源原则

3、备选方案

五、正确的执行

1、PDCA工作循环

2、时间管理

1)如何有效利用碎片时间

2)如何合理安排工作

3、有效沟通

  1)沟通三要素

2)如何接受上司指令

  3)如何向上司汇报

  4)如何向上司请示

  5)如何回应上司的请教

6)如何对待上司的批

4、职场礼仪

   1)仪容 发肤容貌

   2)仪表 衣着打扮

   3)仪态 举止神态

   4)问候礼仪

   5)介绍礼仪

   6)握手礼仪

   7)名片礼仪

8)拜访礼仪

9)同行礼仪

10)宴席礼仪

5、问题分析与解决

   1)陈述问题

   2)明确问题

3)分析问题

4)解决方案

5)做出决策

1、坚持不了背后的真相

2、让你可以坚持到底的通俗道理!

3、从“减肥”来看“坚持”背后的逻辑原理。

4、现场提供任何人想做却一直没去做的事情的解决方案。

5、职场精英对“意志力”原理的应用

6、“以人为本”的激励原理

7、激发员工内驱力的15种方式。

服务流程

这是课程研发详情地服务流程图