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课程研发详情

课程名称:《以终为始--目标与计划管理》 课程时长:2天 课程类别:公司运营 讲  师:钱科宇 终端报价:25000

内容:
培训受众
企业各级管理人员——团队学习,实战落地更有效
课程收益

【课程收益】

       学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;

       学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;

       学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;

       学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;

       学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;

培训颁发证书
课程大纲


【课程背景】

      管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:

             目标是否达成,是衡量经营管理成败与否的唯一标准;

             企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开;

             目标管理是所有管理工作的核心;

             统一目标才能统一行动,促进跨部门团队协作,提高执行力;

             先有目标,再有行动,减少盲目行动和资源浪费,提高效益。


【企业现状】

       缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

       缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

       缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

       缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;

       缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;


【课程收益】

       学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;

       学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;

       学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;

       学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;

       学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;


【课程对象】

       企业各级管理人员——团队学习,实战落地更有效


【课程时长】

       2天(12小时)


【课程内容】

 第一单元 目标管理的价值

        1.目标共识,保证资源利用最大化;

        2.目标管控,保证企业运营的确定性;

        3.目标体系化,促进跨部门合作;

        4.目标考核,促进有效授权;

        5.目标激励,促进员工和企业共同成长;


第二单元 设定目标

        1.目标的定义;

        2.目标的六大要素;

        3.目标与计划的三种关系;

        4.公司级目标涵盖六大重要工作领域;

        5.目标分解——价值活动分析法;

       训练:形成公司级与部门级目标清单


第三单元 问题分析

       1.什么是问题;

       2.问题为什么难以解决;

       3.问题的根源的三大分类;

       4.分析问题的的三个工具训练;

       训练:形成问题清单


 第四单元 策略研讨

        1.为什么需要团队决策;

        2.管理研讨会十项规则;

        3.团队决策的工具运用训练;

        4.对解决方案进行分工;

        训练:研讨并形成解决方案


 第五单元 计划制定与计划管控

        1.计划的制定“十六字原则”;

        2.计划管理三个会;

        3.计划管理三张表;

        训练:书写合格的计划


 

服务流程

这是课程研发详情地服务流程图