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课程研发详情

课程名称:策略性思考与创新技巧研习 课程时长:2 课程类别:通用管理 讲  师:刘成熙 终端报价:40000

内容:
培训受众
培训对象:中高层管理人员
课程收益
课程介绍:
有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解,如果策略执行成功,所有的功能将归于一方;倘若失败,则无法了解中个原因所在,进而实时改善。
策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路,透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与,将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解,从中制订出高度且可行的策略,能和员工充分沟通执行的方向和策略,是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生,并非着重在解决问题。

训练进行方式:
原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师引导总结+激发共鸣

课程目标:
了解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 ,改变思考模式;
了解策略思考的模式实战应用,掌握策略思考的系列工具与方法应用;
掌握策略的规划与分析技巧,学会制定公司的创新策略,并落实到部门策略;
提升高管策略的执行能力,落实公司策略。

课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
培训颁发证书
课程大纲
课程大纲2天12小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
序号 单元 课程大纲 授课方式

第一单元:策略思考的应有认知
1. 时代在变,环境在变的趋势分析
2. 为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
3. 不能改变,一定淘汰的经营挑战
4. 未来趋势,经营导向的掌握要领
5. 心理障碍,习惯枷锁的行为障碍
6. 亲身体验,个案实证的成功要领
7. 我们的未来共识(策略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第二单元:策略思考模式
1. 变动环境下高层应有的心态
2. 深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
3. 策略思考的整体框架
分析营运议题(找出议题)
找出关键成功因素(假设)
发展前提假设(可行)
拟定解决方案(方案)
规划执行要点(要点)
评估落实成效(执行)
4. 策略思考的方式与实务操作
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练


第三单元:策略规划与分析技巧
1. 策略规划与分析
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。
2. 策略规划方案与议题制定研议
战略形态
基本策略
成长策略(创新策略)
维持策略
撤退策略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式
3. 创新竞争优势策略模式
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
4. 规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性行业
放眼行业内的不同战略类型
放眼客户的功能性或情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构创新的机制
建立一个创新组织
避开企业创新的盲点
5. 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
流程创新
组织创新文化
顾客价值策略
科技与创新

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练


第四单元:企业职能策略创新技巧 
职能部门策略概述 
财务管理策略 
人力资源策略 
生产策略 
市场营销策略 
协作战略 
研究与开发策略
组织发展策略
模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的创新策略,制定配套创新机制

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第五单元:策略执行与控制
组织设计
塑造自我执行的文化
绩效指标与衡量
如何建构企业「策略地图」-平衡计分卡
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩)
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号


服务流程

这是课程研发详情地服务流程图